Главная → НОВОСТИ → Задачи оперативно-производственного планирования
Задачи оперативно-производственного планирования
Разработка оперативных планов подразделениям предприятия сочетается с организацией их выполнения. Целью оперативно-производственного планирования является обеспечение выполнения государственных заданий по выпуску продукции в точно установленные сроки и в полном ассортименте. Для этого необходимо:
1. Определить производственные мощности предприятия и цехов и сопоставить их с заданным объемом работ;
2. Конкретизировать плановые задания для всех цехов и участков предприятия на более короткие отрезки времени (месяц, декаду, сутки, смену, час);
3. Обеспечить наиболее полное использование оборудования и рабочих мест в каждом цехе и на каждом участке;
4. Обеспечить своевременное снабжение каждого рабочего места материалами, инструментом, полуфабрикатами;
5. Разработать календарные графики подачи материалов, полуфабрикатов и выпуска продукции;
6. Разработать оптимальные нормативы производственных циклов, размеров незавершенного производства и др.;
7. Своевременно осуществлять оперативный учет, контроль и текущее регулирование хода производства.
Главная задача оперативно-производственного планирования состоит в организации слаженной, ритмичной работы всех участков производства для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленных объеме, номенклатуре и при полном использовании производственных ресурсов. Оперативно-производственное планирование слагается из календарного планирования и диспетчирования, т. е. оперативного регулирования хода производства.
Календарное планирование — это детализация годового плана производства продукции по срокам и своевременное доведение этих гаданий до каждого цеха, а внутри его — до участка, бригады, рабочего места. Оно включает: расчет загрузки оборудования и длительности производственного цикла; определение количества деталей в партии запуска, детализацию плана производства предприятия по цехам, участкам, рабочим местам на месяц, декаду, неделю, по дням и сменам.
Под диспетчированием производства понимается централизованное руководство работой всех органов предприятия на основе оперативного плана-графика, а также систематический учет и контроль текущего хода производства. С помощью диспетчирования осуществляется непрер
ывный систематический контроль и руководство выполнением месячных, декадных, недельных и сменно-суточных планов, заданий.
Оперативно-производственное планирование по месту осуществления разделяется на межцеховое и внутрицеховое.
Межцеховое оперативно-производственное планирование направлено на поддержание слаженной, ритмичной работы цехов, бесперебойного их снабжения и обслуживания. Важнейшей функцией межцехового планирования является распределение всех работ, связанных с выполнением заданного заводу плана производства продукции, между цехами, составление и выдача цехам квартальных и месячных планов производства продукции, разработка суточных графиков выпуска продукции по каждому цеху и предприятию в целом, учет, текущий учет и контроль за выполнением цехами календарных планов.
12.06.2010, 1585 просмотров.
УСЛУГИ
НАША ПРОДУКЦИЯ
- Электрооборудование для конвейеров
- Частотные преобразователи, Пульты управления, Мотор-редукторы, Стандартные шкафы управления
- Узлы конвейерные
- Ролики, Барабаны, Роликоопоры, Натяжные устройства, Тележка барабанная разгрузочная, Сбрасыватель плужковый, Секция линейная става конвейера, Устройство от продольного пореза ленты УППЛ 650…1600, Ловитель ленты
- Конвейеры
- Конвейеры ленточные шахтные и магистральные, Скребковый конвейер, Ленточный конвейер, Питатель ленточный, Конвейер ленточный катучий, Конвейер переносной модульный, Конвейер винтовой, Конвейер ленточный безроликовый, Металлоконструкции к конвейеру
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
623391, Свердловская обл., г. Кировецк, ул. Палыча, д. 6
Приёмная: (34852) 32-75-56
E-Mail: konveer-sistem@mail.ru