Главная → НОВОСТИ → Cнижение цеховой себестоимости продукции
Cнижение цеховой себестоимости продукции
Хозрасчет требует точного учета и отчетности. Например, вводится лимитированный отпуск материалов (по лимитным карточкам), устанавливаемый по нормам и соответственно месячному плану производства продукции. По израсходованию установленного лимита отпуск материала прекращается, но может быть продолжен на величину превышения планового выпуска продукции.
Основным экономическим показателем успешности производственно-хозяйственной деятельности цеха является систематическое снижение цеховой себестоимости продукции. Задание по себестоимости может устанавливаться в виде плановой себестоимости единицы продукции — одной машины или комплекта деталей на соответствующий вид машин или же в виде себестоимости продукции, приходящейся на 1 р. товарного выпуска продукции.
Снижение себестоимости задается в виде процента или коэффициента. Чтобы определить результат деятельности цеха, следует сопоставить плановые показатели с фактическими затратами на выпуск продукции. Из таблицы видно, что по всем статьям, за исключением потерь от брака, достигнута экономия, которая является одним из главных источников создания фонда материального поощрения. По истечении каждого месяца бухгалтерия составляет отчет о выполнении цехом плановых показателей. Для рассмотрения отчетов хозрасчетных цехов образуется общезаводская комиссия, возглавляемая заместителем директора предприятия.
Организация хозрасчетных участков основывается на тех же принципах, что и хозрасчет цеха. Однако формы внедрения несколько отличаются и, главным образом, меньшим числом показателей хозрасчетной деятельности. Плановые и учетные показатели работы участков по своему экономическому содержанию должны быть взаимоувязанными с плановыми заданиями цехов. На основе утвержденного цехового плана составляются плановые задания участкам и выдаются за 2—4 дня до начала квартала или месяца.
Планируемые показатели хозрасчетного участка следующие: объем производства продукции (в номенклатурно-количественном выражении и в нормативной чистой продукции); рост производительности труда (в процентах), рассчитанный по росту нормативной чистой продукции; численность работающих на участке; фонд заработной платы (рассчитанный по нормативу на 1 р. чистой продукции); основные технико-экономические показатели: уровень качества продукции; себестоимость и др.; расход материальных ресурсов, лимитируемых по прогрессивным нормам расхода.
На основании данных о выполнении плановых показателей цеховая комиссия оценивает работу хозрасчетного участка. Для комиссии подготовляются необходимые плановые и учетные данные. Путем сопоставления плановых затрат, подсчитанных по нормам с фактическими затратами, определяется экономия или убыток.
Основным экономическим показателем успешности производственно-хозяйственной деятельности цеха является систематическое снижение цеховой себестоимости продукции. Задание по себестоимости может устанавливаться в виде плановой себестоимости единицы продукции — одной машины или комплекта деталей на соответствующий вид машин или же в виде себестоимости продукции, приходящейся на 1 р. товарного выпуска продукции.

Снижение себестоимости задается в виде процента или коэффициента. Чтобы определить результат деятельности цеха, следует сопоставить плановые показатели с фактическими затратами на выпуск продукции. Из таблицы видно, что по всем статьям, за исключением потерь от брака, достигнута экономия, которая является одним из главных источников создания фонда материального поощрения. По истечении каждого месяца бухгалтерия составляет отчет о выполнении цехом плановых показателей. Для рассмотрения отчетов хозрасчетных цехов образуется общезаводская комиссия, возглавляемая заместителем директора предприятия.

Организация хозрасчетных участков основывается на тех же принципах, что и хозрасчет цеха. Однако формы внедрения несколько отличаются и, главным образом, меньшим числом показателей хозрасчетной деятельности. Плановые и учетные показатели работы участков по своему экономическому содержанию должны быть взаимоувязанными с плановыми заданиями цехов. На основе утвержденного цехового плана составляются плановые задания участкам и выдаются за 2—4 дня до начала квартала или месяца.

Планируемые показатели хозрасчетного участка следующие: объем производства продукции (в номенклатурно-количественном выражении и в нормативной чистой продукции); рост производительности труда (в процентах), рассчитанный по росту нормативной чистой продукции; численность работающих на участке; фонд заработной платы (рассчитанный по нормативу на 1 р. чистой продукции); основные технико-экономические показатели: уровень качества продукции; себестоимость и др.; расход материальных ресурсов, лимитируемых по прогрессивным нормам расхода.
На основании данных о выполнении плановых показателей цеховая комиссия оценивает работу хозрасчетного участка. Для комиссии подготовляются необходимые плановые и учетные данные. Путем сопоставления плановых затрат, подсчитанных по нормам с фактическими затратами, определяется экономия или убыток.
12.06.2010, 880 просмотров.
УСЛУГИ
НАША ПРОДУКЦИЯ
- Узлы конвейерные
- Ролики, Барабаны, Роликоопоры, Натяжные устройства, Тележка барабанная разгрузочная, Сбрасыватель плужковый, Секция линейная става конвейера, Устройство от продольного пореза ленты УППЛ 650…1600, Ловитель ленты
- Электрооборудование для конвейеров
- Частотные преобразователи, Пульты управления, Мотор-редукторы, Стандартные шкафы управления
- Конвейеры
- Конвейеры ленточные шахтные и магистральные, Скребковый конвейер, Ленточный конвейер, Питатель ленточный, Конвейер ленточный катучий, Конвейер переносной модульный, Конвейер винтовой, Конвейер ленточный безроликовый, Металлоконструкции к конвейеру
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
623391, Свердловская обл., г. Кировецк, ул. Палыча, д. 6
Приёмная: (34852) 32-75-56
E-Mail: konveer-sistem@mail.ru