В зависимости от принятой системы оперативного планирования время опережения запуска в производство по цехам устанавливают либо для отдельных деталей, либо для машинокомплектов. Опережение может быть выражено в числе комплектов, узлов, деталей, т. е. в виде запаса Zoi = NcviTon, где Ncv— среднесуточный выпуск, шт., i — цех (процесс) по отношению к которому рассчитывается опережение.

---

---

      Нормативы времени опережений необходимы при составлении календарно-оперативных планов цехам для определения сроков запуска (выпуска) деталей (партий), комплектов с обеспечением непрерывности сборки и выпуска заданного числа или партии готовых машин. Для этого достаточно отсчитать от установленных по плану сроков сдачи машины по календарю столько рабочих дней, сколько предусмотрено по нормативам времени опережения для каждой группы узлов.

---

---

---

     Например, для деталей, изготовленных в механическом цехе, опережение времени запуска их установлено 40 дней, в том числе: цикл механической обработки 5 дней, межцеховый перерыв (резерв времени) 3 дня, цикл сборки 22 дня. Срок выпуска машин по плану 25 февраля. При этих условиях срок сдачи деталей механическим цехом 24 января (в период между 24 января и 25 февраля имеется 10 нерабочих дней). Срок запуска их в механическую обработку 24 декабря. Аналогично устанавливаются сроки запуска (выпуска) для других цехов.

---

---

---

     По нормативам времени опережения и среднесуточного выпуска продукции NCP определяется объем незавершенного производства, т. е. уровень заделов, достаточных для нормального протекания процесса производства. В серийном производстве определяют общий уровень задела Z = TJVcp. При установлении нормативов опережений и группировке деталей особое внимание обращается на то, чтобы подача деталей в сборочный цех обеспечивала комплектную и непрерывную сборку заданного числа или партий узлов и изделий.

---

---

---

      Основным периодом цехового планирования является квартал и месяц. План производства продукции доводится до цехов за 10— 12 дней до начала планового квартала и за 5—6 дней —до начала следующего месяца. Планы строятся исходя из плана запуска продукции, а не только ее выпуска. Программа запуска отличается от программы выпуска на величину изменения межцехового запаса.

---

---

---

---

     Объем запускаемых в обработку деталей должен обеспечивать ритмичную непрерывную работу сборочного цеха. Для этого помимо соответствующей продукции цеха-поставщика необходимо иметь резерв продукции на межцеховом складе в виде нормы запаса (в штуках). Кроме того, в процессе обработки могут иметь место неизбежные технологические потери (пробы, планируемый брак и др.