На крупных машиностроительных предприятиях организуется производственно-диспетчерский отдел (ПДО) во главе с начальником производства, подчиненный главному инженеру завода.

Внедрение на сборочных процессах машин и механизмов, облегчающих труд и повышающих его производительность, является важным условием повышения эффективности работы цехов металлоконструкций.

На поточных линиях комплект инструмента выдается рабочим через наладчика, которому в ИРК подбирают их по комплектовочной карте. Взамен затупившегося режущего инструмента у наладчика имеется резерв инструментов, который хранится в инструментальном шкафу.

Методы определения показателей качества продукции делятся на измерительные, регистрационные, расчетные, органолептические, социологические и экспертные. Показатели качеста продукции устанавливаются: при измерительном методе — на основе технических средств измерений; при регистрационном — на основе наблюдений и подсчета числа определенных событий, предметов или затрат.

Диспетчерский контроль за ходом производства ведется в большинстве случаев по планам-графикам. В них ежедневно отмечается фактический выпуск изделий за сутки и нарастающим итогом с начала месяца.

В цехах серийного производства часто может применяться комплектно-узловая система оперативного планирования, при которой производство деталей и их сборка — соединение (сварка) — планируются по порядковым номерам выпускаемых машин. Такая система планирования упрощает работу по составлению производственных заданий, облегчает учет и комплектное снабжение цеха материалами, заготовками и т. д.

Для своевременного проведения ремонта инструмента составляется специальный график, в соответствии с которым заблаговременно подготовляются нужные материалы, оборудование, выделяются квалифицированные исполнители ремонта и т. п.

Управление качеством продукции (ГОСТ 15467—79) — это действия, осуществляемые при создании, эксплуатации и потреблении продукции, в целях установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня ее качества.

Хозрасчет представляет собой метод планового руководства деятельностью предприятия, обеспечивающего выполнение и перевыполнение плановых заданий с наименьшими затратами производственных ресурсов. При этом часть образующейся прибыли используется для материального поощрения коллектива.

Внутри каждого класса в зависимости от типа производства цехи разделяются на группы. Помимо перечисленных основных классификационных признаков каждая группа может характеризоваться особенностями технологических процессов, оборудованием, приспособлениями, режущими и измерительными инструментами.